被“截胡”了！東南亞訂單甚至已排到年底！外貿(mào)老板坐不住了。。。
發(fā)布時(shí)間：2022-06-14
海關(guān)總署公布數(shù)據(jù)顯示中國外貿(mào)數(shù)據(jù)回暖。前5個(gè)月我國進(jìn)出口總值2.51萬億美元，同比增長10.3%。其中，出口1.4萬億美元，增長13.5%；進(jìn)口1.11萬億美元，增長6.6%；貿(mào)易順差2904.6億美元，擴(kuò)大50.8%。紡織品服裝方面，據(jù)海關(guān)總署數(shù)據(jù)，5月當(dāng)月，全國紡織品服裝出口292.3億美元，同比增長20.4%（以人民幣計(jì)同比增長18.6%），環(huán)比增長23.9%。對此，從事服裝生產(chǎn)的盧先生表示，5月份的訂單量較多主要是圣誕的備貨訂單，但由于前兩個(gè)月疫情防控升級，還是有不少浙江地區(qū)的大訂單被越南等東南亞國家“截胡”了。越南計(jì)劃與投資部統(tǒng)計(jì)總局日前公布，2022年前5月，越南累計(jì)貨物進(jìn)出口總額達(dá)3051億美元，同比增長15.6%。其中，出口304.8億美元，增長16.3%；進(jìn)口322.1億美元，增長14.9%。貿(mào)易順差5.16億美元。興業(yè)證券的研報(bào)指出，2021年下半年以來，中國對越南出現(xiàn)明顯的服裝、玩具“訂單返還”。2022年以來，中國對越南確有出現(xiàn)份額回吐的跡象，尤其是玩具、服裝行業(yè)。相較于2021 年下半年，玩具行業(yè)中國相對越南的競爭優(yōu)勢平均回吐了9個(gè)百分點(diǎn)，服裝行業(yè)平均回吐了7個(gè)百分點(diǎn)以上。光大證券首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家高瑞東把中國與越南在疫情期間訂單的雙向流動(dòng)，概括為兩國出口貿(mào)易的“輪動(dòng)”。并指出中國與越南產(chǎn)業(yè)鏈存在互補(bǔ)、替代的關(guān)系。同時(shí)指出，目前中國向越南轉(zhuǎn)移的產(chǎn)業(yè)主要集中在紡織、家具以及機(jī)械電子的低端組裝鏈條上。對于越南的貿(mào)易數(shù)據(jù)，中國人民大學(xué)國際貨幣研究所研究員陳佳解釋，其一部分是國際局勢的被動(dòng)影響；一部分則是中國企業(yè)的主動(dòng)應(yīng)對，通過半成品繞道越南來避開美國高昂的關(guān)稅壁壘。近日，越南官方一則數(shù)據(jù)顯示，2022年前5個(gè)月，越南紡織品服裝出口總額187億美元，同比增長23.5%，形勢總體樂觀，但企業(yè)同時(shí)也面臨著難以預(yù)測的市場動(dòng)態(tài)和不斷上漲的原輔料價(jià)格兩大風(fēng)險(xiǎn)因素。國企南定省紡織股份總公司（Natexco）組織部主任段文勇表示，該公司在今年前五月營收1.023萬億越盾，已完成了半年計(jì)劃，比去年同期增長123%。目前公司的訂單已排滿至9月底，甚至年底。越勝（Viet Thang）總公司副總經(jīng)理杜飛決表示，在2022年第一季度，公司營收已達(dá)年計(jì)劃的25%，并已完成了年計(jì)劃利潤的35%。越南紡織集團(tuán)（Vinatex）董事長黎進(jìn)長表示，2022年第一季度，企業(yè)的經(jīng)營效率同比增長近75%，營收總額同比增長近50%。除了紡織業(yè)，這幾年，越南的電子產(chǎn)業(yè)鏈愈發(fā)成熟，在全球電子產(chǎn)業(yè)鏈中承擔(dān)了更多加工轉(zhuǎn)運(yùn)的樞紐角色。甚至在近日，越南代工廠之間的競爭呈現(xiàn)白熱化趨勢，因?yàn)樘O果在越南訂單的增多。蘋果2021年公布的全球200大供應(yīng)商發(fā)現(xiàn)，越南工廠是東南亞各國中最多的國家。外貿(mào)老板訂單“保衛(wèi)戰(zhàn)”面對被越南“截胡”訂單的現(xiàn)象，外貿(mào)老板們紛紛采取行動(dòng)了。位于沿海的服裝生產(chǎn)的龍頭企業(yè)的負(fù)責(zé)人常老板表示：“外國客戶取消了10月份的圣誕節(jié)大單，貨值超過1億元，因?yàn)樗麄冊谠侥险业搅宋覀兊摹畟涮ァ??！?/span>這筆訂單占常老板公司業(yè)務(wù)總量的40%，是他在2017年，從印度廠商那里好不容易搶來的。對此，常老板表示，現(xiàn)在我們和國際客戶已經(jīng)不談“利潤”了，只能談?lì)A(yù)期“虧損”多少，即便是明知道會(huì)虧損1.5%~2%，我們也愿意接單。因?yàn)槌薪拥暮Ｍ獯罂蛻舻挠唵危话愣际菃我豢钍降幕究?，就加工難度、對工人的要求來說，都不是太高，外貿(mào)企業(yè)干起來也比較順手。所以如果不是虧太多，考慮到一方面搞定一個(gè)大客戶來之不易，另一方面招到熟練工人也不容易，也只能“硬著頭皮”接，如果生產(chǎn)線停了，客戶、工人都會(huì)跑掉，想要再去找就更加困難。面對訂單外流現(xiàn)象，商務(wù)部研究院市場研究所副所長白明認(rèn)為，越南上游供應(yīng)鏈仍仰賴中國，所以是中國制造的外延。并表示，在國際產(chǎn)業(yè)分工轉(zhuǎn)移的規(guī)律下，中國也可以把產(chǎn)業(yè)鏈從東南沿海轉(zhuǎn)移到中西部、東北地區(qū)。此外，盡管勞動(dòng)力成本無法比越南低，但中國企業(yè)要做出比越南性價(jià)比高、技術(shù)水平高、更有品牌價(jià)值的產(chǎn)品，以獲得更多的海外客戶。
青島市延安三路105號(hào)石油大廈1203、1204室
0532-68896667 68896668
lilianliu@jblogistics.com
18678907213 
